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邁入“十四五”之后，在碳達峰碳中和目標的支撐下，新能源迎來的全速發展的新周期，國家政策、地方規劃密集出臺，國有企業強勢加入，直接推動新能源產業迎來了新一輪發展機遇，隨之而來的，是更加激烈的突圍競爭。2023年，國內市場的內卷進一步加劇，出海將成為新能源企業持續向上的重要選擇。

然而海外市場帶來巨大機遇的同時，也帶來一系列挑戰。如何保證出海的企業符合當地的法律和法規，如何保證數據的信息安全，如何為分散的員工打造統一的賦能工具，如何滿足海外市場用戶快速變化的需求……都是新能源企業在出海過程中亟需解決的難題。

瑞泰信息深耕營銷服務數字化15年，已經擁有了豐富出海經驗，以及更貼合海外市場發展環境的產品能力，可以為身處不同地區市場、不同規模的新能源企業實現進一步增長提供助力。

瑞泰信息五大能力

助力新能源企業出海跑出“加速度”

企業出海，“安全合規”是基礎也是必修課。隨著數字經濟的高速發展，數據作為關鍵生產要素和重要的戰略資產，備受各國政府的關注和重視。出于國家利益的考量，各國政府普遍加強了在數據安全和隱私合規領域的監管和執法力度，這無疑也給中國企業的出海征程帶來了更多挑戰和考驗。

瑞泰信息助力企業合規四步走

瑞泰信息可以幫助新能源出海企業去分析當地的合規政策，更大化滿足企業全球化業務拓展時各國的法律法規要求，讓企業對自己的數據資產完全可見，對自己的系統完全技術可控，對自己的運行狀態可審計，更能夠根據自己的業務發展階段和安全策略靈活構建自己的系統、通過自動化工具實現定制化的安全能力，最終更好地幫助出海企業直面海外本地化的挑戰，更大化的提升企業的出海效率。

在信息技術發展的時代中，企業需要以顧客需求為中心、與網絡中各成員高度協作、借助信息技術所帶來的快速響應能力以及低成本優勢來制定解決方案，以滿足顧客日益增長和不斷變化的需求。面對變動速度更快的海外市場，更需要營銷與服務統一協作，快速適應全球市場的變化。

瑞泰信息支持多語言、多地域、多幣種、多場景模式，可以為企業落地從市場營銷、銷售、渠道、到服務的全球一體化管理，實現精細化業務管理流程、統計業務數據，為企業帶來全球高效的業務協作體驗。同時，提供從咨詢、實施、培訓到專業運維和客戶成功的全流程服務，支持企業將國內、國際業務融會貫通，統一的管理提升效能，助力新能源企業高速揚帆遠航。

出海企業所要面對的不僅是復雜多變的國際經濟環境，還有層次多樣、差異較大的文化環境。所以出海企業應重視企業內部文化沖突，適時調整管理策略，制定合理的跨文化管理制度。

瑞泰信息結合了眾多專業項目的實施經驗，形成了一套行之有效的項目管理實施方法論，能夠有效幫助企業成功實施CRM項目，開啟全球化業務拓展新模式，更好地迎接全球化帶來的機遇和挑戰。

瑞泰信息項目管理實施方法論

瑞泰信息項目管理實時方法論分為5個階段。每個階段都定義了詳細的關鍵任務，同時也保障系統順利上線的數據收集工作融入到項目工作的各個階段中，并對數據標準、數據收集的進度、數據的質量進行有效的跟進和監控，確保系統上線的時候，準備的數據都是齊備的、有效的、合規的。

在當下變幻莫測的商業環境背景下，企業只有憑借快速、低成本，低風險地構建滿足企業多元化需求的業務應用才能搶占先機，實現快速增長。

瑞泰信息業務流程架構、技術架構能夠規劃、設計、調整流程、調整表單、KPI、分析報表等，可以快速支持全球化響應業務需求；同時，營銷服務業務全過程無縫集成人工智能、大數據、社交化應用等，可以幫助企業全方位了解客戶，提升團隊效能，并更好的服務客戶。

瑞泰信息在推動企業國際化落地方面擁有非常豐富的經驗，在助力中國高端企業出海的案例上擁有海爾國際、小米國際、TCL電子、天馬微電子、宏發電聲、鷹普全球、隆基樂葉光伏、亞薩合萊全球、海格客車等諸多標桿案例，這些經驗可以幫助客戶解決海外不同地區、不同行業、不同應用場景的業務管理需求。

以隆基股份為例，瑞泰信息提供了一套支持全球化、集團化、多產品架構、多業務形態的端到端整合方案，幫助隆基股份實現了從營銷、銷售到售后服務的全流程營銷服務管理平臺，打通了內外多套系統，并且實現了對海外銷售及渠道各級經銷商的賦能，靈活支撐全球范圍銷售和服務業務的規模擴張。